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集團赴中交一公局第二工程公司開展對標學習交流
發布時間2020-03-31   點擊次數:84次

330日下午,集團黨委書記、董事長徐偉帶隊赴中交一公局第二工程公司,就企業組織模式與管控體系建設開展對標學習。中交一公局二公司黨委書記、執行董事彭成炎,副總經理余永宏,總經濟師杜峰,總工程師李響,黨委副書記、紀委書記、工會主席丁延書等熱情接待了徐偉一行。集團副總經理莫云波、總經濟師徐平原和相關部門負責人參加座談

徐偉在講話中對中交一公局二公司的熱情接待和傾囊相授表示了感謝。他指出,集團近年來以浙建集團基礎設施投資運營板塊的主業定位,落實四三二發展要求,基于戰略的組織管控體系四梁八柱基本建立,業務板塊和支撐平臺建設釋放成效。為加快企業改革向縱深推進,全面構建適應浙建集團戰略定位新要求和十四五發展新階段的企業組織運行模式,集團開展兩級組織模式改革,以更大力度、更大決心破解企業管理深層次結構性問題。此次對標學習,不僅為集團推行兩級管理帶來了好思路好做法好經驗,更為今后雙方在市場營銷、企業管理、項目管理的深層次合作交流奠定了基礎,共同推進央企與地方省屬企業戰略合作的積極實踐。

彭成炎對徐偉一行的到來表示歡迎。他在講話中介紹了中交一公局二公司的發展沿革、市場布局、業務結構、管控模式等內容。他指出,近年來,中交一公局二公司緊緊圍繞雙百一特目標和“11521”工作方針,推行兩級管理,開展區域建設,強治理,固基礎,開展了卓有成效的工作,為公司持續健康發展奠定了基礎。希望通過此次交流,加強了解,加深互信,積極推進雙方在區域市場開拓、企業治理、項目管控等方面戰略合作。

中交一公局二公司副總經濟師王春永詳細介紹了企業組織模式與管控體系建設情況。

中交一公局二公司綜合辦公室、房建管理部、市場開發部、施工管理部和技術質量部負責人與集團相關部門負責人作了業務交流。